2020年9月17-18日，由BioBAY聯(lián)合中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)共同舉辦的第十屆中國(guó)醫(yī)療器械高峰論壇（DeviceChina2020）于蘇州國(guó)際博覽中心召開(kāi)。今年，論壇以“拾級(jí)而上，器程新征”為主題，持續(xù)關(guān)注中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)生態(tài)發(fā)展、行業(yè)政策的最新變化；從政策法規(guī)到投資并購(gòu)，從經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到宏觀展望，在兩天的行業(yè)思想盛宴中，多位中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)領(lǐng)軍人物帶來(lái)了最優(yōu)質(zhì)的分享、最激情的討論，以最專業(yè)的視角，探討產(chǎn)業(yè)布局新模式、探索后疫情時(shí)代行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。

在9月17日的主會(huì)場(chǎng)上，在聚名創(chuàng)投管理合伙人郭華的主持下，北京大學(xué)前沿交叉學(xué)科研究院博士生導(dǎo)師奚廷斐，漲元資本投資董事張弛，上海以心醫(yī)療器械有限公司董事長(zhǎng)王莉，895醫(yī)療健康孵化器/普健濟(jì)康醫(yī)創(chuàng)基地總經(jīng)理張捷共同參與了“中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)上下十年的回顧與展望”的主題討論。

“中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)上下十年的回顧與展望”的主題討論現(xiàn)場(chǎng)

以下為圓桌討論概要：

郭華：DC會(huì)議從2010年至今的10年里，有10個(gè)不同的主題，請(qǐng)各位嘉賓選一個(gè)主題，講講這方面的感觸。

奚延斐：5年前在做DC報(bào)告時(shí)，已經(jīng)感受到后面5年是醫(yī)療器械發(fā)展的黃金時(shí)期，現(xiàn)在來(lái)看仍然處于黃金時(shí)期，未來(lái)如何尚未可知。目前我的感受是，中國(guó)確實(shí)應(yīng)該發(fā)揮自主創(chuàng)新的精神，在世界能占領(lǐng)一席之地是我們的驕傲。

張弛：第一次參加DC應(yīng)該是2013年，這期間看著B(niǎo)ioBAY一步一步發(fā)展、壯大。每年DC會(huì)議都有很多的醫(yī)生，他們知道天然的需求在哪兒，什么樣的產(chǎn)品能夠滿足臨床的需求。

王莉：我們現(xiàn)在是Device China，我的關(guān)鍵詞是China Device，只有了解一個(gè)行業(yè)的發(fā)展歷史才能了解未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。Device China請(qǐng)準(zhǔn)備好迎接更多的上市公司，它們會(huì)逐漸成為平臺(tái)公司，在內(nèi)在的基礎(chǔ)上進(jìn)行再孵化，去收購(gòu)很多邊緣型公司。

張捷：我選擇創(chuàng)業(yè)家精神。何為企業(yè)家精神？我的理解是必須要有追求有擔(dān)當(dāng)，有強(qiáng)烈的成功動(dòng)力。在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，要組建好團(tuán)隊(duì)，要有創(chuàng)新的思維和心態(tài)，打造一個(gè)好的企業(yè)文化，不斷的自我革新、自我優(yōu)化。

郭華：10年前我們可能想不到2020年是這個(gè)樣子。奚教授，醫(yī)療器械從無(wú)到有，從低端到高端，從仿制到自主，您覺(jué)得未來(lái)行業(yè)自主創(chuàng)新方面會(huì)是什么樣的情況？能否從國(guó)家、產(chǎn)業(yè)方面給我們做一些分享？

奚延斐：首先從國(guó)家的角度，我國(guó)對(duì)醫(yī)療器械創(chuàng)新，特別是一些卡脖子技術(shù)確實(shí)是非常重視，這也將是“十四五”期間將投入資金解決的問(wèn)題。未來(lái)10年，醫(yī)療設(shè)備的創(chuàng)新可能會(huì)是影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，原地踏步的企業(yè)或?qū)⒈惶蕴?。以支架為例，之前?qiáng)生占據(jù)了中國(guó)的市場(chǎng)，后來(lái)中國(guó)本土產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展，產(chǎn)品得到全面推廣。目前的支架市場(chǎng)發(fā)展比較成熟，一個(gè)支架的價(jià)格可能是在700到1000塊之間，但是如果沒(méi)有創(chuàng)新維持現(xiàn)狀，發(fā)展會(huì)比較困難。如何提高它的性能，走在國(guó)際前列，這是值得思考的。

郭華：王總，您過(guò)去10年與海外企業(yè)有非常多接觸，能夠從合作競(jìng)爭(zhēng)上給大家分享一下經(jīng)驗(yàn)？

王莉：我們現(xiàn)在有兩種模式，第一種模式是直接和海外的IP團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各種形式的合作，除此之外，中國(guó)本土的創(chuàng)新我們也盡力打造這樣的一個(gè)環(huán)境。我們是雙驅(qū)動(dòng)，一方面是海外的技術(shù)部分，另一方面國(guó)內(nèi)也建立了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。我們的優(yōu)勢(shì)可能就在于8年海外創(chuàng)新醫(yī)療器械投資過(guò)程中，看到的創(chuàng)新方面的東西會(huì)多一些。

張弛總私下給我一個(gè)特別高的評(píng)價(jià)，說(shuō)我們這個(gè)模式屬于教科書(shū)式的模式，一方面合作創(chuàng)新，一方面在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上摸索，這也推動(dòng)了同行全力往前走。希望我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域摸索出一條可行的、可實(shí)現(xiàn)的一條道路，未來(lái)在Device China 20年、30年的時(shí)候還能夠和大家一起分享。

郭華：張捷總，對(duì)整個(gè)醫(yī)療器械未來(lái)，創(chuàng)新是一個(gè)主題詞，您從2011年開(kāi)始做孵化器的創(chuàng)新，為什么這么考慮和設(shè)置呢？另外，中國(guó)的醫(yī)療器械自己上市看起來(lái)規(guī)模不夠，你在孵化這些項(xiàng)目時(shí)是如何考慮的？

張捷：如果說(shuō)過(guò)去10年是模仿，未來(lái)10年則要有創(chuàng)新能力。未來(lái)，我更看好疾病早期的篩查、疾病的預(yù)防、干預(yù)以及康復(fù)為主，我的孵化器主要關(guān)注疾病治療的這些領(lǐng)域。

自主創(chuàng)新聽(tīng)起來(lái)很時(shí)髦，依據(jù)我們的政策體系、文化、對(duì)疾病健康的認(rèn)知，在這個(gè)大的環(huán)境里面開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品。我們最近投了一個(gè)做機(jī)器人的公司，中國(guó)有那么多患者、醫(yī)生，能不能開(kāi)發(fā)出跟達(dá)芬奇不一樣、符合中國(guó)市場(chǎng)的性價(jià)比高的機(jī)器人？我們帶著團(tuán)隊(duì)不斷走訪華山醫(yī)院、中山醫(yī)院、瑞金醫(yī)院等等醫(yī)院，向臨床學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，沉下去是真正創(chuàng)新之本。水淺的地方?jīng)]有大魚(yú)，一定要真正沉下去，踏踏實(shí)實(shí)干才有可能做出偉大的企業(yè)。

郭華：張弛總，疫情是危也是機(jī)，現(xiàn)在IPO這么火爆，應(yīng)該是一個(gè)機(jī)，中間有沒(méi)有危？

張弛：疫情的變化給大家來(lái)思考的時(shí)間。這個(gè)浪潮才剛剛開(kāi)始，應(yīng)該會(huì)有一大批有平臺(tái)性的醫(yī)療器械公司催生出來(lái)，整個(gè)生態(tài)圈會(huì)變得很大。總體來(lái)說(shuō)，在醫(yī)療器械相關(guān)技術(shù)方面和國(guó)外的差距還是比較大的，在這樣的情況下，我們是不是可以向全世界尋求解決方案，向海外的老大哥學(xué)習(xí)、向醫(yī)生學(xué)習(xí)；有沒(méi)有可能通過(guò)自主研發(fā)設(shè)計(jì)，在概念已經(jīng)成熟的情況下形成一個(gè)適合中國(guó)人的IP；通過(guò)不同形式，通過(guò)收購(gòu)，通過(guò)許可，再進(jìn)行中國(guó)化的研發(fā)升級(jí)來(lái)服務(wù)中國(guó)。

備注：以上演講摘要，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄整理，未經(jīng)嘉賓審核。